我有个师弟是麦肯锡的合伙人，他告诉我，麦肯锡的人力资源部门在招聘的时候，一定要问应聘者这样一个问题：“当你离开麦肯锡的时候，你下一个目标是哪家公司？”有目标、有理想的人，才会珍惜眼下的工作。

　　“四年以后，当你离开这家公司的时候，你希望自己成为一个什么样的人呢？”这个问题就能够把员工点燃。

　　什么叫作“把员工点燃”？有一本书，叫《干法》。这是一本特别经典的书，日本的稻盛和夫先生写的。

　　在《干法》这本书里，稻盛和夫把员工分成三类：

　　第一类叫自燃型。就是自己划根火柴就能把自己烧着。自燃型的人，不用任何人管他，他自己就会玩命干。

　　第二类叫点燃型。你给他做做工作、谈谈心，然后划根火柴烧他一下，就能把他烧着。

　　第三类叫阻燃型。你拿火焰喷射器喷他，喷完他还是原样，就像陶瓷做的一样。现实生活中就有很多阻燃型的员工。

　　我有一个朋友在杂志社当编辑，经常跟我抱怨：“你知道吗？我现在练成了一招。”

　　我说：“什么招？”

　　他说：“我编辑任何文章，只用三个组合键，就是Ctrl+C（复制）、Ctrl+A（全选）、Ctrl+X（剪切），多一个我都不用。”

　　我问他：“你干吗这么挑战自己？”“我要对得起单位给我的那份钱。因为老板给钱太少，所以我只用复制、全选、剪切这三个组合键，就能把这份工作对付了。”

　　我问他：“你这样编出来的文章好吗？”

　　他说：“当然不好了，只能算凑合。”

　　我问：“那你的水平这几年是提高了还是下降了？”

　　“下降得厉害，我现在出去找工作都找不着。”

　　“那你这是何苦呢。你整天跟老板这么对付着，让自己的水平不断地下降，为什么呢？”

　　我们生活中有没有这样的例子？说句实话，到处都是。还有很多人把这叫作“职业”，说：“我这个人是很职业的，给多少钱办多少事。”

　　你的价值不是取决于老板给你多少钱，而是取决于你创造了多少价值，你的能力有没有得到提升。

　　这是一个很重要的道理。但是，为什么我们生活中有那么多人，就像我这个朋友一样，本身很优秀，现在却是这样的心态？

　　全世界的教育流派，不管是蒙台梭利还是萨提亚，核心都一样：塑造一个人独立完整的自尊体系。

　　一个人的自尊来自内在，尊严感不是来自别人怎么看自己，不是來自跟别人怎么比较，而是自己该做什么就做什么。

　　而我们的教育从幼儿园开始，就不太关注孩子独立完整的自尊体系，我们的办法是排名，是跟别人比。

　　这就是为什么我们的很多员工，整天在拿老板怎么对自己，来决定自己该怎么做。

　　为什么你工作十年，工资还和新人一样？我想现在你已经有了答案。

　　（夕梦若林摘自微信公众号“罗辑思维”，邝飚图）