皮克斯的企业文化

作者：邓笛 摘自：《课堂内外·高中版B》2019年第2期

　　1985年，一家面臨财务压力的电影公司雇用了一位新总裁。为了削减开支，这位新上任的总裁决定对一个部门裁员。他要求这个部门的两位负责人埃德和阿尔维着手推进这项工作。但是，埃德和阿尔维认为“裁减员工会稀释公司价值”，对这一决定进行了抵制。

　　总裁发出了最后通牒：第二天早上九点钟之前，一定要把裁员名单放到他的办公桌上。

　　总裁准时收到了名单，但是名单上只有两个人的名字：埃德和阿尔维。

　　裁员的决定没能推行下去。几个月后，史蒂夫·乔布斯从这家公司买下了这个部门，创办了后来赫赫有名的皮克斯公司，并邀请埃德和阿尔维为皮克斯公司的共同创办人和技术总监。

　　员工们很感激两位负责人为了团队的利益而牺牲自己。斯坦福大学的罗伯特·萨顿教授也对此感到惊讶，他认为这是一种企业文化，即使在几十年后的今天，这种企业文化仍然激励着皮克斯公司的员工。这种企业文化就是“以下犯上”，确切地说，在创作领域，皮克斯公司内部完全没有“上”和“下”的概念，任何一个普通动画师都可以提出创意供大家讨论，任何一个普通员工有了想法都会很高兴地告诉老板。就像《海底总动员》的导演安德鲁·斯坦顿所言：“什么中层、部门、领导，这些词在我们公司统统没有，这就是我们独一无二的地方。”

　　（一米阳光摘自《课堂内外·高中版B》2019年第2期）

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