移动互联网思维
碎片化思维（Fragment）
某公司白领小A，早上坐地铁上班，路程较远，便在手机上读小说消磨时间；中午吃饭，商业CBD餐馆的拥挤人人皆知，先用手机订座软件订个座位；等菜的时候，打开手机玩了几关《愤怒的小鸟》；下午出门办事，根据手机地图，顺利找到办事地点……以上就是一个典型的“碎片化”生活场景。
地点的碎片化、时间的碎片化、需求的碎片化，催生的自然是碎片化的应用。“罗辑思维”的运营者罗振宇每天用一分钟的语音，来表达自己对生活的感悟、推荐各种知识等，这种碎片化的呈现受到了无数粉丝的追捧。
“微信之父”张小龙“让用户在一分钟内爱上你”的观点，就是典型的碎片化思维。
粉丝思维（Fans）
粉丝就是生产力，将粉丝经济学注入移动互联网，更是成为经典法则。
在互联网时代，由产品经理通过和用户互动做出产品，再通过用户数据驱动前进。而在移动互联网时代，粉丝用户会提供大量需求，只要在大的格局和规划下迎合他们就行。一个很明显的趋势是，以前是产品经理主导制，现在是粉丝主导制。
粉丝已经成为产品成败的关键因素。以前的产品靠什么？在传统行业，大家都知道最有效的营销方式是成为央视广告标王。谁抢到了标王，谁的产品就可以卖出去。下一个时代，传统推广渠道的影响力仍然很强，但已经不是唯一了，相反，如果拥有100万真粉丝，产品营销和推广同样能非常快速、有效。
这也难怪某电子商务公司打出招聘广告，要招“首席粉丝官”了。
焦点思维（Focus）
在移动互联网时代，“不做什么”比“做什么”更重要。
乔布斯说：“专注和简单一直是我的秘诀。简单可能比复杂更难做到，你必须努力理清思路，才能使其变得简单。但最终这是值得的，因为一旦你做到了，便可以创造奇迹。”乔布斯追求一种极致的简单，如果能用一个按钮实现的，绝对不会用两个。
张小龙就承袭了乔布斯的简单。微信的“摇一摇”，大家都会用，它非常简单，不用学习。张小龙就是要避免在界面里出现任何的文字解释，一旦一个功能需要文字解释，这个功能的设计就已经失败了。张小龙一直坚持“少就是多”，所以微信成功了。
快一步思维（Fast）
快，主要表现在决策要快、产品推出要快、行动要快、产品迭代要快、创新速度要快、变革要快以及具有快速的市场反应能力。互联网公司产品开发要做到小步快跑、快速迭代，节奏是按天或周计算。Zynga游戏公司每周对游戏进行数次更新，小米MIUI系统坚持每周迭代，就连雕爷牛腩餐厅的菜单也是每月更新。微信在推出后1年内迭代开发44次，小米手机每周都有四五十个bug（漏洞）要修改。
第一思维（First）
互联网在经过丛林法则的战斗之后，基本形成了固有的格局。无论是早期的四大门户网站，还是现在的BAT，大佬的格局是无人可以撼动的。而移动互联网似乎带来一次重新洗牌的可能，在同一个起跑线上，谁能赢得用户心中的第一，还是未知数。
如果说互联网时代还可以是百花齐放，那么，移动互联网时代绝对只能有一个第一。碎片化的应用直接导致了用户喜新厌旧的态度，在非常短的时间内，用户几乎只会接受他们心中的第一，所以，所谓的“第一思维”是非常重要的。
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