张朝阳的二次创业：搜狐依然年轻

一副黑框眼镜架在鼻梁，卡其色裤子配黑色西装，休闲而不失稳重，说话语速很快，但却显得颇为真诚。近日，搜狐（SOHU.NASDAQ）董事局主席兼首席执行官张朝阳接受了时代周报记者采访。

在近两个小时的采访环节，张朝阳毫无疲倦感，畅聊搜狐的二次创业，以及个人的管理思路。

今年是搜孤上市20周年，过去20年间，互联网行业数次发生巨震，PC时代，门户网站、社交、电商依次崛起；移动互联网时代，各个赛道的独角兽也粉墨登场。搜狐一直陪伴着行业成长，却也历经沉浮。

“三年内要重回互联网中心，”这是张朝阳在2016年的承诺。如今看来，张朝阳已经调试好自身状态，重新回到大众视野。

20年社交梦

时代周报：最近直播带货有什么感受可以分享一下？有人提出直播带货行业正进入瓶颈期，你怎么看？

张朝阳：我觉得真实，是它的价值所在。例如想买一个东西，不知道什么好，喜欢的明星或者知名的人告诉他，自己在用什么，这个是有价值的，我觉得还是很有生命力的。

搜狐视频带货的要求，明星必须给一个清单，告诉我们平常生活中真的喜欢什么，推的东西就是真的喜欢。如张天爱前段时间推荐的一个气垫，还是很有生命力。

时代周报：你比较看好直播带货，视频带货的时候也火过一段时间，现在的带货和以前的电视直播区别在哪？

张朝阳：有点跟电视类似，但问题是人们的大部分时间已转移到手机上，直播技术又能达到电视的效果。手机比电视直播方便，可以看到很多东西。

互联网以前解决了延时媒体的问题，现在又解决了Live媒体的问题，直播很重要。

时代周报：搜狐直播打出了“价值直播”的标签，这个“价值”怎么体现呢？百度也提出了“知识直播”，两者有什么不同？

张朝阳：差不多。主要区别于以前的秀场直播，介入主流了。平台上用最新的技术使社会主流人群传递。每天看官方推的直播可以看出来有很多种。

时代周报：为什么会找到这样的赛道？

张朝阳：手机是重要的战场，直播技术积累了很多年才爆发，2G、3G、4G经历了很多年，带宽和直播技术积累了很多年。直播需要同时长链接、同时在线，非常复杂。

时代周报：搜狐这么多年对各方面的互联网技术都有涉猎，现在搜狐在消费业务看不到大突破点的情况下，有没有想过把技术积累做To B，找技术方案输出作为突破？

张朝阳：我们还是保持消费者互联网业务，To B的业务比较难做，中国人特别多的情况下、互联网网民特别多的情况下，消费者业务是最优惠的，尤其是媒体内容分发方面。

时代周报：现在还这么看好社交的原因是什么？

张朝阳：我从做互联网第一天就看好社交。

我是做物理数学的，刚开始基于数学，后来算法分发，做搜狐刚开始做分类导航，感受到分类导航的重要性，我去拜访杨致远，机器搜索没有抓住，李彦宏抓住了。后来搜狗也奋起直追，更新的形式是信息流的分发。

如果说门户是1.0的话，社交是2.0，搜索是1.5，指数级别还不是那么高，因为它还是靠机器提供单一的东西给受众，不是P2P、N2N的，数据是更高级，是平方向的，那是指数级的。确实在机器分发方面，前有百度、搜狗，后有今日头条。社交梦想不是一日的，而是20年的梦想，不断要做。

二次爆发

时代周报：今年已经过了三个季度，能不能说一说搜狐前三季度的表现，以及对第四季度的预期。

张朝阳：这涉及财报。回顾过去8个季度以来，成本在直线下降。因为成本的下降，同时游戏表现比较稳定，我们在盈利的状态。

第三季度预期没有盈利，因为第三季度游戏业务（利润）稍微低一点。说明集团业务是亏损的，有了游戏才扳正。

集团盈利的基础平台要足够大，五朵金花加起来不小，但是还要在某个APP爆发才行。

财务方面，前三个季度表现还是比较满意的。

在平台规模还没有爆发的情况下，通过创造性的活动（如5G峰会、新闻马拉松、校草大赛等）带货和新技术的使用，广告在新冠肺炎疫情之后恢复得比业界高很多，第二季度是盈利的状态。

跟两年前比起来是一个巨大的反差，还是挺满意的。下半年希望谋求平台的爆发。

时代周报：今年以来，你一直冲在前线，会不会觉得辛苦？各个事情都要你亲历亲为，有没有想过培养其他管理层？

张朝阳：人一定要忙，越忙精神才越好。配合好的运动饮食，身体会越来越好。

现在搜狐二次创业重新出发，战略方向非常重要，协同非常重要，我在所有业务线上都冲在第一线。

互联网企业不是高高在上谈战略，更重要的是和一线人员每周交流，才能知道微小的细节，决定成败。

战略不是空的东西，目前的管理模式应该比较非常接地气，能够把握住互联网最前沿的战略。

今年在搜狐视频的进展已经体现了这一点，把握住每个风口、每个点。在这个过程中，每个团队背后都有负责人，而且负责人都很强，只是没有媒体报道而已。

时代周报：今年是搜狐上市20周年，怎么看待过去20年搜狐的发展？你之前有提到搜狐正在经历一个二次创业或者是复兴，能否具体谈一谈？

张朝阳：说起来有点惭愧，我们是中国最早的互联网公司，后来错过很多机会，但是我们依然年轻，我们要活100岁，中国互联网还没有结束，还早着呢。

搜狐品牌积累、产品用户群规模、团队管理经验等各方面处在二次爆发的状态。

过去两年的努力，现在已经在财务方面走向正的、好的方面，盈利的状态。公司最重要的是现金流保障，现金流会把一个公司卡死，接下来希望在产品上有一个比较好的爆发。请关注我们产品，关注我们的一点点迭代、一点点改进。