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日赚4亿,腾讯为何成最赚钱互联网公司?

网络6年前 (2020-11-22)消费与科技1525

22岁的腾讯,在后疫情时期交出了一份非常亮眼的Q3财报,给资本市场打了一针强心剂。

从2004年上市至今,腾讯股价从当初的0.7港元,飙升到了11月20日的588港元,翻了800多倍。

如今,随着股价一路上涨,腾讯的市值也创下历史新高,至20日达到5.6万亿港元,超过阿里的5.4万亿港元成为“港股之王”。

最近的11月12日,根据腾讯发布的第三季度财报显示,按照第三季度净利润385.4亿元推算,腾讯公司每天的净利润超4亿,成为了如今中国最赚钱的互联网公司。

逆势大涨,反超阿里
作为BAT阵营的“双雄”,阿里与腾讯的市值动向一直备受市场关注。

从2004年腾讯在香港主板上市以来,腾讯的股价一直呈指数级增长。2016年,市值接近2万亿港元的腾讯,首次超越中国移动成为亚洲市值最高的公司。

2019年,“老朋友”阿里赴港二次上市,开启了腾讯与阿里在港股真正意义上的狭路相逢,你追我赶,在今年尤其热闹。

今年11月,腾讯市值反超阿里,截至11月20收盘,腾讯市值达到5.6万亿港元,市值增加超1.7万亿港元。换句话说,小半年的时间,腾讯的市值几乎快涨出了一个茅台。

另外,值得注意的是,一季度,在全球经济整体出现自1993年后第一个负增长的大环境下,腾讯却获得了1080亿元的营收,二季度依旧增长势头强劲。

可见,疫情期间,由于占得“宅经济”红利,腾讯成为了疫情期间中国互联网公司最大的“受益者”。

在疫情衍生出的“宅经济”期间,全球都进入了被迫隔离的状态,人们对于线上娱乐的需求随之增长起来,全球游戏市场的“龙头效应”显著,腾讯作为领头羊,成绩则更加突出。

据数据显示,5月腾讯《PUBGMOBILE》及《和平精英》全球吸金超过2.26亿美元。此外,兴业证券此前曾公开表示,腾讯的核心产品《王者荣耀》除夕当日的流水达20亿。

另一方面,“宅经济”侧面驱动了人们对社交的需求,让本就体量庞大的腾讯社交业务也在疫情期间强势增长。根据腾讯Q1财报显示,微信与QQ的每日总消息数及使用时长都各自获得了同比双位数的增长。微信及WeChat合并月活账户数破12亿,达到12.025亿,同比增长8.2%。

与此同时,腾讯产业互联网的业务转型也在这次的“宅经济”中初见成效,企业微信、专注于团队办公协作的跨平台沟通工具TIM、腾讯云……

在腾讯“930变革”两周年后,游戏业务依旧是腾讯最大的“现金奶牛”。虽然行业普遍认为,在今年下半年疫情防治常态化后,腾讯游戏版块的业务有可能会出现下滑的趋势,进而影响其营收能力。

但实际上,腾讯Q3财报显示,网络游戏收入同比增长45%至414.22亿元,日吸金4.5亿元,连续两个季度实现40%以上的增长,回到了2018年之前的增速。游戏不仅超越其它业务板块的增速,也同样超越了腾讯大盘的增速。

而在着眼于游戏等泛娱乐帝国的同时,腾讯在金融、广告等方面的成绩也同样不俗。

游戏撑起半边天
根据腾讯Q3财报显示,腾讯网络游戏收入创下2017年以来的最高增速,增长45%至414.22 亿元,而Q3中国市场实际收入为685.22亿元,简单来讲,腾讯一家就占了整个市场的三分之二。

疫情期间的“宅经济”,更是腾讯泛娱乐帝国的催化剂。做一个对比,2019年整年腾讯游戏收入1147亿,而这次一个季度网游的收入就占了去年全年整个游戏收入的三分之一还多。

据SensorTower数据显示,2020年上半年,全球用户在手机游戏上的支出同比增长21.2%,在App Store和GooglePlay上共创造了366亿美元的收入。而当属《王者荣耀》与《和平精英》的成绩最为亮眼,在全球范围吸金超过20亿美元,包揽收入排行的前两名。

不得不提的是,拳头产品王者荣耀连续10个月日活超过1亿,而整个互联网产品里日活超过亿的产品不超过40个。虽然业界一直认为,《王者荣耀》早就达到了日活1亿的水平,但腾讯选择在第五年才公布这一数据,或许和在Q3财报中提到的要推出以《王者荣耀》故事为蓝本的新游戏、动画剧和电视剧有关。

除了这两张王牌,作为市场上最大的游戏发行商,腾讯也一直在向海外游戏市场扩张,很多游戏的背后都有腾讯投资或控股。例如拳头游戏的《英雄联盟》,腾讯持股100%;Epic Games的《堡垒之夜》,腾讯持股48.4%。

闷声发大财
乍一看,腾讯这只“小企鹅”并不会有那么大的力量,但如今能量的爆发也绝非偶然。

除了游戏这一“现金奶牛”,腾讯的金融科技业务也格外亮眼。根据Q3财报显示,腾讯的金融科技及企业服务三季度收入332.55亿元,同比增长24%。腾讯的金融业务起步于2005年,目前主要有微信支付、理财通、零钱通、微信分付、微粒贷、微众银行。

此外,腾讯在财报中公布了微信支付的增长状况:商业支付及理财平台业务持续扩张,而社交支付及小额贷款业务则保持温和增长。商业支付日活跃账户数及每名用户的交易额同比增长强劲,令总支付金额同比增长超过30%。

与此同时,腾讯的网络广告业务收入在Q3达到了213.51亿元,同比增长16%。此次,一直不尽如人意的媒体广告降幅缩小至1%,据财报显示,媒体广告收入的增长得益于自制综艺及暑期爆款剧《三十而已》吸引了赞助商的广告需求。

随之而来的是自制动画片、电视剧以及音乐矩阵吸引了大量付费用户。目前,独自赴美上市的腾讯音乐矩阵包括了QQ 音乐、酷狗音乐、酷我音乐、全名 K 歌。总体来看,腾讯的收费增值服务账户数同比增长25%至2.13亿,其中,视频服务会员数同比增长20%至1.2亿元。

而社交广告和其他广告收入的增长,则主要得益于微信朋友圈的库存增加及eCPM上升以及广告主对视频广告形式的认可。

除了在腾讯系产品中增加视频广告,腾讯今年一季度开始推出了视频号,与抖音快手等短视频平台展开竞争,11月初,更是直接把视频号直播强势置顶朋友圈。视频号短时间内的迅速崛起,也让腾讯在短视频信息流广告中顺利分到一杯羹。

腾讯为何能这么赚钱?这跟腾讯的游戏业务、泛文娱等商业模式有很大关系。

经济学家陈志武教授在《马化腾何以这么富》的专栏文章中指出:腾讯之所以能增长这么快、赚钱那么多,是因为它的产出跟成本投入之间几乎没太大关系。为每一块钱收入所付出的额外成本,也就是边际成本,几乎为零。

陈志武举例说,在腾讯QQ空间里,一顶虚拟帽子的设计可能要几个设计师与程序员花几天时间,一旦设计好了,虚拟帽子卖一顶一块钱,卖一百万顶创收一百万元,卖一亿顶创收一亿元……由于虚拟帽子销售是电子记账收费,每卖一顶又不需要重新制造,所以,卖一亿份虚拟帽子跟卖一万份在成本上几乎无差别,但收入却千差万别,“网络游戏公司当然也一样。”

可以看出,与阿里、京东、美团、饿了么等企业相比,腾讯的版图一直活跃在社交、游戏、金融等方面。这类轻资产业务使得腾讯的产出、营收和成本投入关系甚微,为每一分收入投入的边际成本几乎接近于零。而阿里、京东、美团、饿了么等企业的主营业务电商、外卖,需要物流、仓库、供应链、骑手配送等支撑,这就需要大量的人力、物力投入。换句话说,腾讯的净利率要远高于这些公司。

由此可见,腾讯赚钱的边际成本几乎为零,并且在微信的海量流量加持之下,还可以让销售的规模几乎无限。而且,一般而言,越是接近零边际成本的行业,往往增长空间也越大。

打通微信生态,加速内循环
无论是金融,还是广告,拥有海量流量的微信,一直都扮演着重要的角色。近年来,腾讯一直在加强构建微信生态圈。通过视频号、小程序、拍一拍相继盘活了微信生态。

一度不被看好的小程序,肩负着电商业务和社交业务,但实际上尚未全面商业化的小程序已经有了不俗的表现。

据腾讯财报披露,仅2019全年,小程序就创造了超过8000亿交易额。换句话说,小程序已经有望成为继阿里、京东、拼多多后的第四大线上交易平台。2020年,小程序的日活跃用户超过4亿,覆盖超过200个细分行业,小程序数量超过百万。

在上一季财报中,腾讯明确表示,“我们认为,微信生态正重新定义中国的网络广告,让广告主可在其私域,例如公众号及小程序,与用户建立关系,使其投放可有效维护长远而忠诚的客户关系,而非只是单次交易的广告投放。”

回顾微信这一年里的动作:接连推出小程序直播、微信小商店、品牌小程序等电商相关的工具产品,以及微信搜一搜在改版后支持商品搜一搜,实际上每一个举措都是在为这个目标保驾护航。

除此之外,金融、医疗保健及互联网服务客户对PaaS解决方案的需求不断增长,腾讯升级了企业生产力SaaS工具包,其中包含企业微信、腾讯会议及腾讯文档等三款标志性产品。

越来越多客户采用企业微信作为工作上的沟通工具,使其日活跃账户数同比增长超过100%。企业微信自去年底改版后,睿翼互动CEO龙共火火曾表示,“私域流量想要完成真正爆发,发力点肯定在企业微信上,从这个角度看,企业微信的想象力会比小程序大很多。”

腾讯会议已有超过1亿注册用户,今年9月,腾讯发布了腾讯会议的企业版本,增强了网络研讨会、同声传译,及连接企业原有会议室系统等功能。

云业务可以说是腾讯本季度的“落后生”。虽然,整个金融科技及企业服务板块的收入同比增长了24%,但该项增长主要来自支付及理财平台,也就是金融业务。从这个角度看,云业务可能是腾讯本季的重点保护对象,云业务的增速往往会深度影响企业端业务的增速。

后疫情时代,互联网企业面临的是数字产业化的转型,这是腾讯“930变革”两周年后的第一个成绩。“产业互联网”已不再是新词,而终将成为社会一种缓缓向前的状态。未来外界会更加关注腾讯除游戏、广告、金融业务外的其他角色,这也是腾讯需要重点向外界展示的。

值得关注的是,前不久财付通科技有限公司的法人由马化腾变更为林海峰,这也应了小马哥之前的那句话,“比命长,才是腾讯生存的核心”。

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