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千亿卤味,为何没能让年轻人疯狂?

网络4年前 (2021-11-20)行业参考1986

 

同质化严重,突围没那么容易。

千亿卤味,为何没能让年轻人疯狂? 行业参考 第1张

题图源自日剧《孤独的美食家》

啃着鸭脖追剧,成了彭彭近来下班后的消遣。“晚上看剧时,特别想在嘴里嚼点有味道的东西,但又不想吃容易发胖的食物。”彭彭说道,看来看去,越吃越上头的卤味正对自己的胃口。

平时,彭彭会在家附近的卤味店购买,临时起意时则会点外卖。可是最近,被同事安利后,彭彭网购了些鸭脖、鸭锁骨等零食卤味囤在了冰箱里。

如今,卤味成为了不少人的心头好,像彭彭一样喜欢吃卤味的人变得多了起来。资本方面也看到了卤味行业的潜力,纷纷投资布局。

近日,河南餐桌卤企“九多肉多”完成数亿元规模A轮融资,而据统计,仅在今年就先后有京派鲜卤、菊花开、盛香亭、王小卤、五香居等多个品牌完成了从千万到亿元不等的融资。

卤味并非新鲜事物,为何在如今这个时间节点受到了资本的青睐?不少新玩家涌入后,卤味行业又将走向何处?

 从餐桌到休闲 

卤味的发展已有千余年历史,最早有文字记录可以追溯到战国时期,经过两千多年的发展,卤味在我国饮食文化中广为流传,并具有深厚的文化积淀和稳定的消费基础。

据CBNData发布的《2021卤制品行业消费趋势报告》显示,近几年卤制品行业发展势头良好,预计在未来5年将以每年13%的增长率持续提升,到2025年市场规模将突破2200亿元。

并且,卤味消费具有易冲动下单、越吃越上瘾的特点,这一方面使这个品类成为了高频消费品,另一方面也促使卤制品从最初的餐桌菜肴,慢慢向休闲食品拓展。

数据显示,卤味零食是2020年零食品类增长的主动力,购买6次以上的人数增长最快。

除了巨大的市场规模,真正吸引资本关注的是,当前卤味行业仍以小作坊经营为主,品牌集中度很低,行业格局也较为分散,这意味着行业仍存在广阔的发展空间,吸引各路玩家瞄准时机纷纷入局。

来自企查查的数据显示,目前全国卤味相关企业的注册量超过12.3万家。近十年间,卤味相关企业注册量总体呈上升趋势,2020年为历年最高,达到1.7万家。

千亿卤味,为何没能让年轻人疯狂? 行业参考 第2张

虽然如今,几个头部大品牌加起来的行业占有率仅不到20%,但不可否认的是,绝味、周黑鸭、煌上煌等企业在门店与品牌经营上已经占据了一定优势。

绝味与煌上煌都采用了加盟为主的方式,截至今年6月底,绝味在中国大陆地区共有13136家门店,但未透露加盟店与直营店的具体数量。

煌上煌拥有4840家专卖店,其中加盟店高达4474家;去年9月,煌上煌宣布“千城万店”战略规划,预计未来3~4年内门店数量达到1万家左右。

相较之下,周黑鸭则是以直营为主和特许经营的方式运作。截至今年上半年,周黑鸭总门店数为2270家,其中直营店1161家,特许经营店1109家。

加盟与直营是很多连锁品牌常用的模式,两者的优缺点都很明显。

相比之下,直营更能有效管控,提升门店及服务质量,但需要品牌方投入大量资金,扩张速度也较慢;加盟则能快速开店,但难以进行有效管控,尤其是在餐饮行业,食品安全问题频发,必然会给品牌造成影响。

上海复旦大学管理学院教授蒋青云告诉新零售商业评论:“其实加盟和直营是两种不同的治理模式,将加盟和直营交错进行搭配,其中,直营店可以起到示范、培训作用,带动加盟店进行学习和扩张。”

只是,究竟采用哪种模式由多种因素决定,蒋青云表示,主要与品牌对未来目标、公司的管理目标以及对未来经营模式的要求有关。换句话说,是与公司的规划与发展密切关联。 

 差异化突围 

在头部品牌的强压下,新品牌很难正面硬刚,只能选择差异化,避开大品牌的锋芒,努力吸引消费者,建立新的品牌心智。

以王小卤为例,其以虎皮凤爪为切入点,采用人工去甲、先炸后卤的方式,将凤爪打造为爆款单品,进而获得了不错的销量。数据显示,入驻天猫的第一个月,王小卤的虎皮凤爪销售额就过百万元,且月复购率接近30%。

在产品品类方面,王小卤避开了大品牌聚集的鸭类产品,形成了差异化竞争;另一方面凤爪的毛利率较高且具备零食属性,使得王小卤的虎皮凤爪得以脱颖而出。

据公开数据显示,2019年王小卤销售额2000万元, 2020年则突破2亿元,双11期间GMV超2000万,同比增长3300%。

除了差异化,产品品质也同样重要。随着生活水平的不断提高,消费者对于卤味新鲜度的要求正日益提高,例如能随时随地吃到像刚出锅的卤味食品。

基于这样的新需求,盒装锁鲜包装在卤味市场兴起,据CBNDate数据显示,尽管锁鲜装单价相对更高,消费人数却翻倍增长。

小鲜卤以消费者对于鲜度的需求切入,推出常温短保锁鲜产品。据了解,小仙卤运用常温锁鲜技术,保质期可达90天,且能达到现制新鲜感的90%以上。

小鲜卤相关负责人曾表示,小鲜卤的包装盒由三层不同材质进行“防护”,通过99.99%氮气填充,配以特质高阻隔材料包装,再加上曲线高温灭菌保鲜技术,可充分还原鲜卤口感。

必须承认,在产品差异化方面,卤味新品牌做得相当用心,但在渠道布局上,它们多以线上电商平台为起点,这在蒋青云看来,远远不够。

卤味需要给消费者一个体验场所,因为涉及食品安全问题,所以要有一个对外呈现的形象。

同时,门店作为与消费者互动的媒介,可以展开各种营销推广活动。因此,蒋青云判断,未来这些新卤味品牌还是会回归到线下,就像零食赛道的三只松鼠一样。

千亿卤味,为何没能让年轻人疯狂? 行业参考 第3张

卤味赛道中的玩家身份正呈现日益多元的趋势。以活跃在各大视频网站的美食作家王刚为例,除了在视频中传授如何制作卤料外,王刚的淘宝店里也会售卖一些卤味产品,其中,香辣兔腿、冷吃牛肉、香辣杏鲍菇等都有不错的销量。

值得一提的是,王刚于去年在成都低调开出一家卤菜店——宽菜,起初店铺并没有利用王刚的知名度进行宣传营销,而是在经过几个月的试水与打磨后,才在视频中公布了卤菜店的情况——生意不错,一些热门卤味经常提早卖完。

在视频中,王刚曾表示,想要开分店继续拓展,但受制于供应链等因素,只能等待时机成熟。

虽然开不了卤菜店,但王刚开发了卤味培训课程,学员报名学习后就可以自行开店(非连锁加盟)。显然,王刚是想围绕卤味,拓展出一系列新业态。

由于涌入大量新玩家,卤味赛道由此也产生了同质化的问题。蒋青云认为,在这种情况下,品牌必须通过培养消费者忠诚度来提高竞争力

然而,建立品牌忠诚度并不容易,因为是食品品类,购买频次又较高,消费者可以轻松在不同品牌间进行尝试。

对于品牌而言,解决方法之一,便是在购物中心或者居民区开设门店,从而能快触达消费者——这正是绝味、周黑鸭等品牌大力开店的原因之一;

其次,要经常与消费者保持互动,比如进行内容推广、发券促销、抽奖等,以增加消费者的购买频次,扩大品牌知名度,抢占消费者对于卤味的心智。

在这方面,周黑鸭做了一些尝试。比如,除了线下,周黑鸭正努力拓展线上及自营外卖业务,策划外卖卤味节等活动,聚焦年轻客群,扩大品牌知名度;同时周黑鸭也正试图进驻更多社区生鲜渠道,如叮咚买菜、朴朴超市等,以提升用户触达率。

结语

健康饮食的大背景下,消费者更希望放心、安心地尽情享受卤味;但重油、重盐的卤味,天然与不健康挂上了钩,卤味想要进一步破圈,势必要打破这一固有形象。

于是“无添加”“低盐”“非油炸”等概念相继出现在了卤味市场。

与此同时,还有一些品牌在产品创新上下了功夫,如将植物肉、海鲜等产品制成卤味;甚至推出了自热式卤味产品……

可以预见的是,层出不穷的新品牌会在技术、品类、营销等多个层面将卤味行业推向崭新未来。

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  张军给王力发完最后一份遣散费后,在火车上闭上眼睛也睡不着,他脑子不停在转,自己的建站公司究竟是怎么从高峰跌落凡尘的呢?

  难道是建站需求近三年突然减少的缘故吗?

  张军知道并不是这样,他每年都会看中国互联网信息中心的统计报告。最新的报告也显示,截止2017年6月,中国网站数量为506万个,半年增长4.8%。另有,相关数据也显示2015年以来,中国每天新增企业数量超过1万家,企业网络营销渠道使用率持续增长,2016年为38.7%,较上年增长5个百分点。

  为什么网站建设的需求在增加,而建站公司的订单却越来越少,不得不在夹缝中求生存?

  首先张军可以肯定的是企业建站需求没有减少。在这三年来,随着双创活动的升级,大量新生的创业公司需要建站,老公司的旧网站面临升级改版,新的项目也需要建新的网站。

  到底是谁在为他们建设网站呢?究竟是谁动了建站公司的蛋糕? 为什么建站公司的订单越来越少? 一连串的问号出现在张军的脑子里。

  张军打开手机的记事本,开始尝试列出一些他认为的原因。

  1)自助建站工具兴起

  现在市面上,号称“会打字就会建站”,傻瓜式智能自主建站工具大行其道。收费的几百元,甚至几十元,免费的应有尽有。

  张军想起一个客户,之前找他们花了2万多,做了一个网站。网站做好后,发现维护网站,修改点内容,与建站公司的沟通效率太低,不能及时响应,很麻烦。一怒之下,直接将老网站作废,花了几百块钱买了一个在线自助建站工具。

  这位学历不高,年龄不小,没专业过学电脑的企业老板,竟花了3天时间,凭一己之力,硬是把网站重新做了出来。而且网站各项功能的实现和呈现效果丝毫不比之前的差。

  更重要的是,以后他想改哪里,都能随心所欲的修改,再也不用频繁的沟通与等待了。

  显然,张军的这个客户再也不会回来了,自助建站工具动了张军这类建站公司的奶酪。

  2)广告投放平台普遍提供免费自助建站工具和服务,跨界打劫

  早些年,自助建站工具不普及,即便是常规的建站工作,尚有一些技术门槛。企业在互联网上投放广告,先要把网站或广告着陆页做好。

  而如今,各大广告平台,为了降低广告主投放门槛,大多自带免费自助建站工具,甚至直接免费帮客户建好广告着陆页,原本很多为了投放广告而建设网站的企业,现在已经没有找建站公司建设网站的需求了。

  百度、腾讯等巨头们跨界打劫,蚕食建站这块市场,张军们自然是难以招架。

  3)建站威客平台如云,处处有人抢饭碗。

  张军想起公司业务员经常反馈,经常遇到建站游击队,靠低价抢市场。有些企业想省钱,不是直接找建站公司,而是在猪八戒威客、分类信息网,QQ群找小团队或兼职的自由职业者来完成建站。

  这几年国家鼓励“创业”,BAT互联网巨头纷纷借助自身流量和资源优势,为企业搭建建站撮合平台,百度云建站,腾讯云建站,阿里云建站。各种类型,各种规模,只要能建站的纷纷入驻,提供五花八门,各种类型的建站服务,定制站,模板站,自主速成站,从几十元到几元,甚至免费的建站服务,应有尽有。

  各种类型的竞争者纷纷浮出水面,到处都有人抢建站公司的饭碗。

  张军揉了揉眼睛,竞争对手抢饭碗的,新冒出的竞争大概也就能想到这样了。这些竞品跟张军这样的建站公司有个很大的区别,就是他们更依赖网络流量,有了群聚效应。

  说白了,就是建站市场的供给端的环境变了,张军没有及时跟上,自己思路狭窄,限制了想象力,才落到今天这个地步。

  除了建站供给端的变化外,随着移动互联网的兴起和平台生态的繁荣,需求端也发生一些变化,导致企业建站动力不足。 他接着记录一些想法。

  1)、企业触网的渠道丰富,自建官网成非必需品

  企业想把产品和服务放到网上,要么借船,要么造船,也就是要么放到平台上,要么自建网站。互联网刚刚兴起的时候平台相对较少,这些年各种五花八门的平台越来越多,早已不限于分类信息平台、电商平台、综合门户之类的。

  张军想到,他当时千方百计想让一家卖海鲜的公司做个网站,这个公司没有网站,不上淘宝、天猫和京东,也不上任何其他电商平台和信息门户,没有微博,也没有公众号。公司虽然不大,但活的很滋润。

  靠什么?仅仅靠有个美拍号,每天做吃秀视频,坐拥百万粉丝。所以自建网站不再是,企业开展网络营销的标配或必须品。

  遇到这样的企业,张军也只有摇头苦笑。

  2)、企业在网络营 销上遇挫折,建站积极性降低。

  张军常常后悔当时的一些做法,没有服务好客户,导致老客户在失望和怨怼中离去。

  那些刚刚创业的新公司,或者那些刚刚尝试互联网转型的老公司,因为缺乏经验和专业指导,对网站的重要性,没有足够的认知。常常在网站建设上分配的预算少,重视程度不够。

  以为网站建设,就是找个建站公司,给一些宣传材料,发发产品照片和公司简介,放几个成功案例和企业新闻就可以了。

  更有甚者,直接找个网站,指着网站对建站公司说,我们觉得这个网站做的不错,就按这个给我们做一个吧。

  就这样,网站就稀里糊涂,草草上线了。这样往往做出的是那些,对用户来说,搜也搜不到,看也没啥看的,千篇一律的“垃圾网站”。钱和时间都花了,一点效果也没有。

  当明白“网站做了,没人看,等于白做”的时候,开始尝试花钱投放一些广告,终于在百度中一搜,可以搜到自己的网站了。每天到网站上的人还真不少,心想,这下子,可以坐等订单找上门了吧。

  但是漫长的等待,换来的只是,广告费哗哗如流水。电话一声没想,订单一个没有。

  这下彻底死心了,开始抱怨,网络营销没用,就是骗子。或者得出“我们这个行业不适合做网络营销”的错误结论。

  殊不知,不是“网络营销没用”,也不是“这个行业不适合网络营销”,而是自己不懂网络营销,不知怎么正确策划建设网站和着陆页,死在那“千篇一律”的“垃圾网站”上。

  幸运的企业,能在挫折中快速调整,快速成长,不幸的企业,遇到挫折一蹶不振,网络营销的积极性受到沉重打击,不愿意在网站建设上投入更多。

  张军公司就有不少这样的客户,刚开始觉得这些客户傻大黑粗,不懂互联网,套几个好看的模板页面,客户就很满足了,钱多人傻好对付。最后因为客户各种各样的问题,认为没有效果,而没有继续续费,丢了老客户,公司稳定的现金流也出现了危机。

  自助建站工具兴起,平台效应放大,在竞争市场中,张军没有抓住新的机遇拥抱新事物,在客户这边又没有提供周到深入的服务,导致老客户流失,此消彼长、内忧外患之下,张军的建站公司眼睁睁看着市场蛋糕被人抢走,终于扛不住了。

  那些无功而返的转型之路

  

 

  内优外患之下,张军的建站公司为了生存和发展,不得不面对现实,花了三年时间,做了各种转型尝试,公司管理层为此也大吵过几回,最终的结果表明,张军的公司无功而返,几乎踩遍了所有转型的坑,张军在记事本上写下“那些作死的转型之路”。

  张军的建站公司到底做了哪些尝试?为什么这些尝试最终没有达到预期的效果呢?

  1、盲目多元化受挫——掉进陷阱

  在建站业务持续低迷的情况下,张军想到在主营业务之外,找点副业干干,例如成为百度代理、钉钉代理,想抱个大腿。然而毕竟副业就是副业,大多竞争不过那些以此为主业的公司。

  多数只能捡到一些,别人不愿意吃的残羹冷炙,伺候别人不愿意伺候的无利可图的“刁蛮小客户”。

  有的盲目往上下游闯,甚至自己找个项目来运营,殊不知,哪有那么多好项目,只要懂建站就能经营好的,等你来做。

  互联网项目的运作是系统工程,“没有金刚钻别揽瓷器活”。多元化的前提是核心业务的巩固,是在经营好现有项目之后,衍生了相应的资源和机会,借机而不是被迫多元化。

  张军的建站公司被迫多元化,意味着,拿自己的弱项与别人的强项去竞争。精力分散核心业务,反倒越做越差。陷入恶性循环,搞不好,会加速企业走向衰败。

  很多建站公司的同行,业务多元化的道路,四处碰壁,举步维艰,绕一圈不得不退回到原点。

  切记不要盲目的拓展新业务,自己熟悉的行业还做不好,更何况是不熟悉的。

  正确多元化,一定是基于现有项目衍生出新的资源或机会,或有能力整合新的资源的情况下,借机多元化。

  2、专注细分市场,走高端路线——另一个陷阱

  多元化走了一圈回到原点,张军不想再伺候刁蛮小客户了,他想抓大单,决定走细分市场的高端路线。

  首先看专注细分市场的机会和挑战。在互联网时代,很多行业专注细分市场,把产品或服务做精做细,做到超出用户的预期,最终赢得客户。这也就是我们常说的“小而美”,的确是一条不错的成功路径,各行各业也有大量的成功案例。

  但是,作为建站公司想走这条道路,并不是一件容易的事情。建站公司专注和深挖某个行业,要想成功,最终做的一定不是依靠建站技术,帮客户做网站建设这件事本身。而是比网站建设,更高层面的网站策划甚至是营销策划。而张军公司的短板就是网络营销策划,没有相应的人才。

  如果对一个行业没有足够深的理解,光凭一个口号,或建站的技术,很难做出效果卓越的网站。没有超出一般水平的效果,自然很难赢得客户的。

  那些出得起高费用的公司,自然有能力组建自己的网站建设团队,他们要的不是建站技术本身,而是营销策划。

  对于那些不具备互联网商业模式及营销策划能力的建站公司,这是一条看起来很美丽,却是布满荆棘和陷阱的道路。张军公司就是一头撞在南墙上。

  3、被迫接受低价订单——走向深渊的阶梯

  面对激励的竞争,面对每个月都要支出的房租,水电、员工工资、广告费等等,张军的建站公司面对客户的低价要求选择了妥协。张军事后回忆,正式这个妥协,最终却成了建站公司走向深渊的阶梯。

  客户支付的费用少,建站公司的利润空间被压缩。为了省钱,在制作上,偷工减料,得过且过也在所难免。后期服务更也容易出现怠慢、服务不到位的现象。

  而实际上,多数客户并不因为你接受了低价,而放弃对你的产品和服务提出要求。一次勉为其难的合作,常常都是在彼此失望和抱怨中收场。

  4、奢望“薄利多销”积累老客户,实现追销,常常事与愿违

  另外一些建站公司,面对激烈竞争,主动调低建站的报价,并不是因为被迫。而是想通过“薄利多销”,积累老客户,期待的后期的追销,和进一步合作。

  实际上有这种想法的建站公司很多,但往往事与愿违,多数没有达到理想的效果。

  那些靠低价吸引来的客户,常常不是对网络营销和网站的重要性理解不够,就是支付能力不强。很多好的想法难以落地,后续好的产品和服务卖给他们也很困难。

  很多企业本身就抱着试试瞧的心态,找了建站公司建了网站。遇到困难就退缩,最终得出一个网络营销没有效果的结论。也就没有进一步建站或购买其他产品和服务的需求了。

  积累老客户,渴望的重复购买,口碑相传累积效应就这样泡了汤。

  凡此种种折腾,最后只能伤了公司元气,不可不慎。

  敢问路在何方?

  

 

  如此百般,却走不出困境,建站公司的出路到底在哪里?张军一直在上下求索,敢问路在何方。

  他在公司最后的半年慢慢摸到了一些门道,找到了竞争对手的命门,也发现了自己的优势,然而时间已经不允许了。

  1、自助建站工具不能触达的区域

  利用智能建站工具生成网站,虽然技术门槛低,工作量小,但是存在居多限制和不足。多数智能自助建站工具提供的是SaaS服务,用户不能完全控制代码和服务器空间,很多个性化需求,因工具提供的功能模块限制,不能实现。同时也存在一定的数据安全隐患和代码冗余现象。

  对网站功能和模块定制化要求高,以及对数据安全有要求的企业来说,并不适合。

  经常遇到,一些企业在没有搞清楚的情况下,使用自助建站工具后,发现处处受限和居多不便,放弃建站工具,重新建站的经历。自助建站并不适合所有企业。

  自助建站适合中小企业展示型建站,也不需要花时间去维护服务器,也不需要懂代码。

  2、自助建站工具不能替代人做网站策划

  网站策划的本质是营销策划,网页只是企业互联网商业模式和营销思路的呈现载体。

  工具操作上再简单,功能再强大,没有策划,依然会做不出有用的网站。

  出色的网站策划不仅需要营销策划的知识和经验,还需要对互联网商业环境非常熟悉,充分了解企业的产品和服务,了解它的竞争对手,了解客户的需求。

  甚至连企业自己都很难全面的把握,往往需要借助外部专家或团队一起参与调研,开头脑风暴会议,反复讨论,测试,优化,才能达到好的结果。

  这些不是一个自助建站工具就可能做到的。除非你只要网站,并不在乎网站做好之后,有没有效果。

  3、广告平台提供的免费的建站服务做不了策划

  想做出一个高转化的网站或着陆页,策划的环节必不可少。如前所述,一个完整的网站策划过程,需要各种掌握足够的知识和信息,产品和服务,市场竞争,客户需求,以及网络营销策划的经验和知识。前面三个知识调研工作必不可少,营销策划需要经验丰富的营销策划人员参与,这些专业人才的培养也非一日之功。

  广告投放平台给企业配备的客服人员,更多是在指导客户对广告系统后台的操作,免费帮忙搭建广告着陆页,也仅限于按照客户的想法和提供的素材。运气好,遇到有责任心的,同时又有丰富经验的客服,也仅能提供有限的参考建议。

  没有任何一家广告平台有能力为每一个广告主配备专业的营销策划人才。

  张军找到了竞品的命门,接下来,就要根据这些死穴,发掘建站公司自己的优势。

  做有用的网站才是正道

  

 

  那么建站公司的优势是什么?现在什么样的建站公司,能生存并获得发展?

  新时代需要的建站公司是什么样子的?

  一言以蔽之,万变不离其宗,为客户做有用的网站,为客户创造价值。

  既然还称之为建站公司,那么它的主营业务应该还是建站。只有那些能做好建站本职工作的建站公司才能生存和发展,不被新时代所淘汰。

  首先看什么是有用的网站

  有用的网站至少应该具有以下两个基本特征:

  1)、有流量:不管是通过搜索引擎优化,还是付费广告,总之,有用的网站,首要特征是有人看。一个没有人看的网站,内容做的再好,功能再强大都是没有价值的网站。

  2)、有说服力:如果一个网站,搜索排名也有了,广告也投放了。用户也打开了,但是用户找不到自己想要的有价值的信息,也不能借助网站,完成自己想要做的工作。依然是没有用的网站。

  目前大部分企业的网站近乎是没用的网站。

  现在大部分企业的网站近乎是没用的网站,也许很多人不以为然。但是事实就是如此。

  很多企业做好网站之后,因为不懂搜索引擎优化,所以除了搜索他们公司的名称和品牌,搜其他词是搜不到的。甚至是搜公司名称和品牌也搜不到的企业网站,大有人在。

  网站除了刚刚建好的时候,自己人看过,以后几乎就没有人看了。或者一直只有自己人在看。这样的网站没法给企业带来订单和品牌传播。当然是没用的网站。这也是很多企业放弃继续在网络营销上投入的原因。

  也许你会说,没人看,简单啊,找人做一些搜索引擎优化,再不行,花钱投广告,买流量,就有人看了,网站就能发挥作用了。

  但实际情况,没有想象的那么简单。很多企业即使花钱做了广告,买来了访客,他们的产品和服务,依然无人问津。

  原因在于他们的网站,在介绍自己的产品和服务时,没有有效呈现自身的独特价值和优势。而是人云亦云,自吹自擂,千篇一律毫无价值的说辞。访客没法从网站上获得能帮他们做决策的有用信息。这样的网站就算有了流量,依然是没有用的网站。

  其实这样的网站是可怕的毒药,不仅没用,还会浪费企业的人力、物力、金钱和机会。

  改弦更张,远离毒药网站,只做有用网站,这才是正道。人间正道是沧桑,这条路虽然艰辛,却是通往成功的捷径。

  新建站公司的四大基本功

  

 

  张军事后复盘,深感错失大好机会,偏离了正道,如果再给他一次机会,他一定会做好:有目标,走正道、踏实干。

  态度上:不依靠信息不对称,挣客户的钱,而是用真诚的态度引导企业用合适的方式、高性价比的方式,做有用的网站。

  能力上:能帮企业做“搜得到,有说服力”的有用的网站。

  行为上:坚定新建站公司的价值观,坚持只做有用的网站。真诚关心客户成长,坚定的走与客户合作共赢,共同成长的道路。

  

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