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小米财报电话会议实录:芯片短缺影响超1000万台出货量

网络4年前 (2021-11-24)行业参考1771

11月23日消息,小米发布第三季度业绩后举行财报电话会议,小米高管向外界解答了诸如为何手机出货量下降、芯片缺货情况、汽车业务进展、对元宇宙的看法等疑问。

小米集团合伙人、总裁王翔向包括搜狐科技在内的媒体表示,现在已经有超过500名成员加入了汽车团队,其中包括了非常多的高管,整个汽车业务的核心骨架已经基本搭建完成。

小米三季度智能手机分部收入478亿元,同比增加0.5%,智能手机出货量4390万台,同比减少5.8%,小米称主要是由于全球核心零部件(包括SoC(片上系统))供应短缺。

王翔表示,三季度小米出货量减少,核心原因就是“缺货”,芯片短缺对小米造成1000万到2000万台范围的影响。“明年整体会有非常好的改善,但是依然会出现结构性的缺货,比如4G手机可能会短缺。明年整体的供应形势应该会有改观,并且下半年的缺货情况会好过上半年。”

以下为记者会问答主要内容:

证券日报记者提问:昨天公司公布 MIUI 月活用户突破了 5 亿,并且公司互联网服务业务表现不错,创下了三季度的历史新高,请问管理层增速快的原因有哪些?这种增长是否可持续?

王翔:首先,MIUI 用户的持续增长说明了我们的产品在全球化方面得到了比较好的发展,并且满足了越来越多用户的需求,MIUI 月活用户数的增长是驱动我们互联网收入增长非常重要的引擎。可能还有两点可以讲的,首先,我们非常关注中高端市场的发展,我们在中高端市场的发展,带动了国际 MIUI 收入的增长,而且这个数字在过去几个季度持续增长,并在这个季度达到了创纪录的 20%,也是非常可喜的一个现象。同时,国内 MIUI 用户也达到了 1.27 亿,也催生了非常多互联网业务的增长。

林世伟:公司今年的互联网用户数量增长了不少,从 2021 年年初到现在,我们全球 MIUI 新增月活大概是一个亿左右,国内月活用户的增长为 1865 万,用户的增长也驱动了公司互联网业务收入的增长。第二,我们高端手机的占比(提高)也带动了不同互联网收入的增长,比如预装和搜索。还有就是公司游戏业务的 ARPU(每用户平均收入) 来自小米高端手机和游戏手机的贡献,也会明显地比我们的中低端手机高,随着我们高端手机比例的进一步增长,游戏 ARPU 也随之增长。第三,公司海外互联网业务三季度收入同比增长 110%,整体互联网业务收入增长接近 20%。第四,我们电视互联网的收入其实也非常不错,电视会员服务的 ARPU 同比增长,也提升了我们互联网业务收入的增长。未来随着出货量跟用户 ARPU(增长),以及对用户增长的互动带动,我们也希望提升用户体验,和用户服务能力,希望互联网业务能够成为我们的增长引擎,给公司带来的收入跟利润的贡献。

搜狐科技记者提问:小米这一季度经调整的净利润同比增长 25%,但是期间利润是同比下降了 83.8%,请问这是什么原因导致的?第二个问题关于小米汽车高管团队的目前搭建情况,能否透露一下?

林世伟:我们的国际财务报告准则下的利润,会受到投资组合中公司股价波动的影响,我们同业公司的投资收益,其实也都受到不同程度的影响,因为三季度中国科技股的股价还是受到了一定的影响,所以产生了大概 35 亿的亏损,但是这并不真实反映我们的经营业绩,所以从我们上市以来,一直没有把投资收益或者亏损计入调整后的净利润,之前几个季度有盈利,但是我们也没有把它计算在内,投资者还是需要关注我们调整后的净利润,这个季度同比有 25% 左右的增长。

王翔:我们汽车团队的组建,从进度和质量来讲都是超过我们预期的。现在已经有超过 500 名成员加入了我们的汽车团队,其中包括了非常多的高管,整个汽车业务的核心骨架已经基本搭建完成。从这个意义上讲是超过我们预期的,这就说到目前为止,可以给大家分享的情况。

香港经济日报记者提问:根据第三方数据,小米下半年手机出货量没有太大成长,四季度和明年上半年的表现会有改善吗?另外,手机毛利的水平还有可以再增长的空间吗?

王翔:我先说说供应的情况。今年是全球半导体供应极度短缺的情况,三季度的短缺情况加剧,因为空间已经越来越小,半导体的短缺是周期性的行为,第三和第四季度我们都会受到这方面的压力,因为我们的全球市场有超过 100 个国家,要想在这些市场维持均衡式的发展,对我们来说的确是个挑战,所以第三和第四季度我们都会面临这样的挑战。根据目前我们的研究以及与供应商伙伴的密切沟通,我们可以看到明年整体的供应形势应该会有改观,尤其是下半年,上半年可能依然会有一些供应上的问题,这是我们的整体判断。

林世伟:三季度公司手机毛利率达到 12.8%,一个非常健康的水平,有以下几个原因。第一是在全球缺货的环境下,大家都没有那么多的促销活动;第二,我们的高端手机占比也进一步上升;第三是随着我们的出货量越来越大,很多的固定成本都可以分摊到一个比较大的数据下面,所以毛利率呈现非常健康的水平。未来的情况现在不好判断,因为还是有不同的原因会影响我们手机毛利率。

彭博社记者提问:这次的亏损比较大,所以公司有否在未来的投资选择中做一些改变,来减少相关影响?另外,公司手机业务在四季度还是会面临比较大的压力,可否请管理层对于今年全年的手机出货量做一下预估?

王翔:关于投资组合的问题,小米非常注重生态的建设,我们会做一个非常平衡的投资组合来支撑主业的发展。资本市场和股市的波动是一个正常的现象,我们会非常谨慎对待,而且我们的投资收益是不计入调整净利里面的。我们会非常关注资本市场的变化,因为它会有周期性的,或者说行业性的一些变化,在我看来是一个短期的变化,所以并没有特别多的担心,我们整体的投资是非常非常健康的,我们有非常多的被投企业也在支撑我们的供应链系统和生态链系统,都是非常健康的发展。

关于供应的问题,在今年供应短缺的情况下,我们在前三个季度已经达到了去年全年的水平,已经达到了 1.46 亿智能手机的出货量,所以整体表现还是非常好的。三季度的压力是稍微大一点,但是(全年手机出货量)应该可以达到 1.9 亿左右。

林世伟:回到投资组合的问题,我们投很多公司都是抱持着战略投资的心态,而不是为了财务收益,考虑的是如何建立好生态,如何把投资生态建起来。

第一财经日报记者提问:第一个问题,这个季度公司智能手机收入和销量都出现环比下降,可否介绍一下原因,以及四季度和明年的规划?第二个问题,公司在这个季度高端手机的平均售价提升很明显,可否透露一下目前高端手机在我们手机总出货量中占比?

王翔:公司高端手机的占有率持续提升,按照我们的定义,去年 3000 块钱以上智能手机的全年出货量是 1000 万,今年前三个季度已经达到了 1800 万,占比已经达到 12.8%,而去年不到 8%,增长还是非常快的。高端策略这条路我们还会持续走下去,但是我们也是非常有耐心的,我们要从几个方向做持续的努力,一是要稳步提升用户体验,针对高端消费人群所关注的点,把产品做好,尤其是基础用户体验。另外一个方向是持续提升品牌影响力,逐渐让高端手机消费人群来认可我们的产品和服务,我觉得我们正在向这个方向前进。

关于我们出货量减少,核心原因就是缺货造成的,三季度确实面临比较大的挑战,就像我刚才讲的,全球 100 多个国家,要做好平衡,在短期内服务好全球客户,的确是比较大的挑战。明年整体来讲会有非常好的改善,但是依然会出现结构性的缺货,比如 4G 手机可能会短缺,但是全球很多地方还是大量使用 4G 产品,另外,下半年的缺货情况会好过上半年。

日本经济新闻记者提问:缺货情况还是在加剧,有友商说因为半导体短缺,他们在三季度和四季度可能大概会有 60 亿美金的货值受到影响,请问公司是否有统计过,如果没有短缺情况,我们今年的出货量目标是不是会比 1.9 亿高很多?

王翔:芯片短缺对于我们的影响,应该在 1000 万到 2000 万台范围。随着芯片供应的改善,我们会持续做好产品的组合。

日本经济新闻记者追问:另外,关于海运和原物料的上涨,以及面板价格的变化,对于公司会有哪些影响?

王翔:运输方面影响最大的是我们生态链产品的海外业务,影响公司 IoT 产品在海外市场的出货。运费提高会增加我们成本上的压力,但是相信这个问题已经在逐步改善的过程中,我希望明年物流方面能够有根本性的改善。

南华早报记者提问:很多企业都表示芯片出货导致了出货下降,您是否也看到消费端或者说需求端的变化?目前需求端是否也比较疲软?因为我注意到小米或者其他品牌手机并没有出现大规模涨价的情况。如果说是因为芯片短缺,那么终端价格没有提高?

王翔:总体来看,可能全球各个市场的情况不太一样。中国智能手机市场是有下滑的,这是一个大家的共识,海外市场中有些市场是增长的,而有些市场下滑,总体来讲中国以外的市场是平稳的。对于小米来说,供给侧的问题(相比需求端而言)是比较大的,举个例子,我们针对全球市场,所以我们有非常多的 4G 用户,4G 产品在下半年极度短缺,影响相当大,我们所服务的亚非拉美,甚至欧洲市场,还有非常多的用户在使用 4G 产品,这个可能是大家没有注意到的,当然 5G 产品也出现短缺,有的时候是错位的,就像上个季度我跟大家分析的情况,就是当我们需要这个产品的时候,他没有,我们卖得好的产品,他供不上,所以给我们的生产安排造成了一些挑战。

商业电台记者提问:小米之家在 10 月突破 1 万间,有没有因此设定新的开店目标?

王翔:1 万间是一个重要的里程碑。同时我们要做几件事,一是持续改善我们的覆盖,另一方面是如何提高平效,把那些“生”的店,变成“熟”的店。我觉得未来当然要持续改善覆盖,但同样也不能忽视电销,而且要做销服一体化的覆盖,就是同时做销售和服务,让下沉市场的新用户能更方便地使用我们的产品和服务,在店里面把所有的问题都解决了,这也是我们一个很重要的努力方向和工作重点,下沉市场非常重要。

中国证券报:关于公司的汽车业务,除了 2024 年的量产,还有没有其他信息可以分享?比如代工厂的选择或者还有哪些并购计划?另外,最近科技型的公司都非常关注下一代互联网元宇宙,小米是否有相关布局?

林世伟:关于汽车的问题,我们还是在产品定义和设计阶段,当然我们也接触了很多不同的供应商啊,我们还没有一个答案给你,都在研究过程中。至于媒体说我们会收购哪家哪家公司,我们没有官方信息提供,都不是真的。

王翔:大家最近对元宇宙讨论比较多,我们还是专注于这个概念周边所能产生的各种各样的机会,也做了非常多的技术储备,来为这个市场做准备,现在也没有太多值得跟大家分享的东西。我们在智能手机这个领域里,在可穿戴设备领域里,包括视频和显示领域里,都做了比较长期的投入,也曾经同国外的一些著名品牌合作,实现了增强现实和虚拟现实产品在全球范围内的成功销售,我现在能讲的就是这些。

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  张军给王力发完最后一份遣散费后,在火车上闭上眼睛也睡不着,他脑子不停在转,自己的建站公司究竟是怎么从高峰跌落凡尘的呢?

  难道是建站需求近三年突然减少的缘故吗?

  张军知道并不是这样,他每年都会看中国互联网信息中心的统计报告。最新的报告也显示,截止2017年6月,中国网站数量为506万个,半年增长4.8%。另有,相关数据也显示2015年以来,中国每天新增企业数量超过1万家,企业网络营销渠道使用率持续增长,2016年为38.7%,较上年增长5个百分点。

  为什么网站建设的需求在增加,而建站公司的订单却越来越少,不得不在夹缝中求生存?

  首先张军可以肯定的是企业建站需求没有减少。在这三年来,随着双创活动的升级,大量新生的创业公司需要建站,老公司的旧网站面临升级改版,新的项目也需要建新的网站。

  到底是谁在为他们建设网站呢?究竟是谁动了建站公司的蛋糕? 为什么建站公司的订单越来越少? 一连串的问号出现在张军的脑子里。

  张军打开手机的记事本,开始尝试列出一些他认为的原因。

  1)自助建站工具兴起

  现在市面上,号称“会打字就会建站”,傻瓜式智能自主建站工具大行其道。收费的几百元,甚至几十元,免费的应有尽有。

  张军想起一个客户,之前找他们花了2万多,做了一个网站。网站做好后,发现维护网站,修改点内容,与建站公司的沟通效率太低,不能及时响应,很麻烦。一怒之下,直接将老网站作废,花了几百块钱买了一个在线自助建站工具。

  这位学历不高,年龄不小,没专业过学电脑的企业老板,竟花了3天时间,凭一己之力,硬是把网站重新做了出来。而且网站各项功能的实现和呈现效果丝毫不比之前的差。

  更重要的是,以后他想改哪里,都能随心所欲的修改,再也不用频繁的沟通与等待了。

  显然,张军的这个客户再也不会回来了,自助建站工具动了张军这类建站公司的奶酪。

  2)广告投放平台普遍提供免费自助建站工具和服务,跨界打劫

  早些年,自助建站工具不普及,即便是常规的建站工作,尚有一些技术门槛。企业在互联网上投放广告,先要把网站或广告着陆页做好。

  而如今,各大广告平台,为了降低广告主投放门槛,大多自带免费自助建站工具,甚至直接免费帮客户建好广告着陆页,原本很多为了投放广告而建设网站的企业,现在已经没有找建站公司建设网站的需求了。

  百度、腾讯等巨头们跨界打劫,蚕食建站这块市场,张军们自然是难以招架。

  3)建站威客平台如云,处处有人抢饭碗。

  张军想起公司业务员经常反馈,经常遇到建站游击队,靠低价抢市场。有些企业想省钱,不是直接找建站公司,而是在猪八戒威客、分类信息网,QQ群找小团队或兼职的自由职业者来完成建站。

  这几年国家鼓励“创业”,BAT互联网巨头纷纷借助自身流量和资源优势,为企业搭建建站撮合平台,百度云建站,腾讯云建站,阿里云建站。各种类型,各种规模,只要能建站的纷纷入驻,提供五花八门,各种类型的建站服务,定制站,模板站,自主速成站,从几十元到几元,甚至免费的建站服务,应有尽有。

  各种类型的竞争者纷纷浮出水面,到处都有人抢建站公司的饭碗。

  张军揉了揉眼睛,竞争对手抢饭碗的,新冒出的竞争大概也就能想到这样了。这些竞品跟张军这样的建站公司有个很大的区别,就是他们更依赖网络流量,有了群聚效应。

  说白了,就是建站市场的供给端的环境变了,张军没有及时跟上,自己思路狭窄,限制了想象力,才落到今天这个地步。

  除了建站供给端的变化外,随着移动互联网的兴起和平台生态的繁荣,需求端也发生一些变化,导致企业建站动力不足。 他接着记录一些想法。

  1)、企业触网的渠道丰富,自建官网成非必需品

  企业想把产品和服务放到网上,要么借船,要么造船,也就是要么放到平台上,要么自建网站。互联网刚刚兴起的时候平台相对较少,这些年各种五花八门的平台越来越多,早已不限于分类信息平台、电商平台、综合门户之类的。

  张军想到,他当时千方百计想让一家卖海鲜的公司做个网站,这个公司没有网站,不上淘宝、天猫和京东,也不上任何其他电商平台和信息门户,没有微博,也没有公众号。公司虽然不大,但活的很滋润。

  靠什么?仅仅靠有个美拍号,每天做吃秀视频,坐拥百万粉丝。所以自建网站不再是,企业开展网络营销的标配或必须品。

  遇到这样的企业,张军也只有摇头苦笑。

  2)、企业在网络营 销上遇挫折,建站积极性降低。

  张军常常后悔当时的一些做法,没有服务好客户,导致老客户在失望和怨怼中离去。

  那些刚刚创业的新公司,或者那些刚刚尝试互联网转型的老公司,因为缺乏经验和专业指导,对网站的重要性,没有足够的认知。常常在网站建设上分配的预算少,重视程度不够。

  以为网站建设,就是找个建站公司,给一些宣传材料,发发产品照片和公司简介,放几个成功案例和企业新闻就可以了。

  更有甚者,直接找个网站,指着网站对建站公司说,我们觉得这个网站做的不错,就按这个给我们做一个吧。

  就这样,网站就稀里糊涂,草草上线了。这样往往做出的是那些,对用户来说,搜也搜不到,看也没啥看的,千篇一律的“垃圾网站”。钱和时间都花了,一点效果也没有。

  当明白“网站做了,没人看,等于白做”的时候,开始尝试花钱投放一些广告,终于在百度中一搜,可以搜到自己的网站了。每天到网站上的人还真不少,心想,这下子,可以坐等订单找上门了吧。

  但是漫长的等待,换来的只是,广告费哗哗如流水。电话一声没想,订单一个没有。

  这下彻底死心了,开始抱怨,网络营销没用,就是骗子。或者得出“我们这个行业不适合做网络营销”的错误结论。

  殊不知,不是“网络营销没用”,也不是“这个行业不适合网络营销”,而是自己不懂网络营销,不知怎么正确策划建设网站和着陆页,死在那“千篇一律”的“垃圾网站”上。

  幸运的企业,能在挫折中快速调整,快速成长,不幸的企业,遇到挫折一蹶不振,网络营销的积极性受到沉重打击,不愿意在网站建设上投入更多。

  张军公司就有不少这样的客户,刚开始觉得这些客户傻大黑粗,不懂互联网,套几个好看的模板页面,客户就很满足了,钱多人傻好对付。最后因为客户各种各样的问题,认为没有效果,而没有继续续费,丢了老客户,公司稳定的现金流也出现了危机。

  自助建站工具兴起,平台效应放大,在竞争市场中,张军没有抓住新的机遇拥抱新事物,在客户这边又没有提供周到深入的服务,导致老客户流失,此消彼长、内忧外患之下,张军的建站公司眼睁睁看着市场蛋糕被人抢走,终于扛不住了。

  那些无功而返的转型之路

  

 

  内优外患之下,张军的建站公司为了生存和发展,不得不面对现实,花了三年时间,做了各种转型尝试,公司管理层为此也大吵过几回,最终的结果表明,张军的公司无功而返,几乎踩遍了所有转型的坑,张军在记事本上写下“那些作死的转型之路”。

  张军的建站公司到底做了哪些尝试?为什么这些尝试最终没有达到预期的效果呢?

  1、盲目多元化受挫——掉进陷阱

  在建站业务持续低迷的情况下,张军想到在主营业务之外,找点副业干干,例如成为百度代理、钉钉代理,想抱个大腿。然而毕竟副业就是副业,大多竞争不过那些以此为主业的公司。

  多数只能捡到一些,别人不愿意吃的残羹冷炙,伺候别人不愿意伺候的无利可图的“刁蛮小客户”。

  有的盲目往上下游闯,甚至自己找个项目来运营,殊不知,哪有那么多好项目,只要懂建站就能经营好的,等你来做。

  互联网项目的运作是系统工程,“没有金刚钻别揽瓷器活”。多元化的前提是核心业务的巩固,是在经营好现有项目之后,衍生了相应的资源和机会,借机而不是被迫多元化。

  张军的建站公司被迫多元化,意味着,拿自己的弱项与别人的强项去竞争。精力分散核心业务,反倒越做越差。陷入恶性循环,搞不好,会加速企业走向衰败。

  很多建站公司的同行,业务多元化的道路,四处碰壁,举步维艰,绕一圈不得不退回到原点。

  切记不要盲目的拓展新业务,自己熟悉的行业还做不好,更何况是不熟悉的。

  正确多元化,一定是基于现有项目衍生出新的资源或机会,或有能力整合新的资源的情况下,借机多元化。

  2、专注细分市场,走高端路线——另一个陷阱

  多元化走了一圈回到原点,张军不想再伺候刁蛮小客户了,他想抓大单,决定走细分市场的高端路线。

  首先看专注细分市场的机会和挑战。在互联网时代,很多行业专注细分市场,把产品或服务做精做细,做到超出用户的预期,最终赢得客户。这也就是我们常说的“小而美”,的确是一条不错的成功路径,各行各业也有大量的成功案例。

  但是,作为建站公司想走这条道路,并不是一件容易的事情。建站公司专注和深挖某个行业,要想成功,最终做的一定不是依靠建站技术,帮客户做网站建设这件事本身。而是比网站建设,更高层面的网站策划甚至是营销策划。而张军公司的短板就是网络营销策划,没有相应的人才。

  如果对一个行业没有足够深的理解,光凭一个口号,或建站的技术,很难做出效果卓越的网站。没有超出一般水平的效果,自然很难赢得客户的。

  那些出得起高费用的公司,自然有能力组建自己的网站建设团队,他们要的不是建站技术本身,而是营销策划。

  对于那些不具备互联网商业模式及营销策划能力的建站公司,这是一条看起来很美丽,却是布满荆棘和陷阱的道路。张军公司就是一头撞在南墙上。

  3、被迫接受低价订单——走向深渊的阶梯

  面对激励的竞争,面对每个月都要支出的房租,水电、员工工资、广告费等等,张军的建站公司面对客户的低价要求选择了妥协。张军事后回忆,正式这个妥协,最终却成了建站公司走向深渊的阶梯。

  客户支付的费用少,建站公司的利润空间被压缩。为了省钱,在制作上,偷工减料,得过且过也在所难免。后期服务更也容易出现怠慢、服务不到位的现象。

  而实际上,多数客户并不因为你接受了低价,而放弃对你的产品和服务提出要求。一次勉为其难的合作,常常都是在彼此失望和抱怨中收场。

  4、奢望“薄利多销”积累老客户,实现追销,常常事与愿违

  另外一些建站公司,面对激烈竞争,主动调低建站的报价,并不是因为被迫。而是想通过“薄利多销”,积累老客户,期待的后期的追销,和进一步合作。

  实际上有这种想法的建站公司很多,但往往事与愿违,多数没有达到理想的效果。

  那些靠低价吸引来的客户,常常不是对网络营销和网站的重要性理解不够,就是支付能力不强。很多好的想法难以落地,后续好的产品和服务卖给他们也很困难。

  很多企业本身就抱着试试瞧的心态,找了建站公司建了网站。遇到困难就退缩,最终得出一个网络营销没有效果的结论。也就没有进一步建站或购买其他产品和服务的需求了。

  积累老客户,渴望的重复购买,口碑相传累积效应就这样泡了汤。

  凡此种种折腾,最后只能伤了公司元气,不可不慎。

  敢问路在何方?

  

 

  如此百般,却走不出困境,建站公司的出路到底在哪里?张军一直在上下求索,敢问路在何方。

  他在公司最后的半年慢慢摸到了一些门道,找到了竞争对手的命门,也发现了自己的优势,然而时间已经不允许了。

  1、自助建站工具不能触达的区域

  利用智能建站工具生成网站,虽然技术门槛低,工作量小,但是存在居多限制和不足。多数智能自助建站工具提供的是SaaS服务,用户不能完全控制代码和服务器空间,很多个性化需求,因工具提供的功能模块限制,不能实现。同时也存在一定的数据安全隐患和代码冗余现象。

  对网站功能和模块定制化要求高,以及对数据安全有要求的企业来说,并不适合。

  经常遇到,一些企业在没有搞清楚的情况下,使用自助建站工具后,发现处处受限和居多不便,放弃建站工具,重新建站的经历。自助建站并不适合所有企业。

  自助建站适合中小企业展示型建站,也不需要花时间去维护服务器,也不需要懂代码。

  2、自助建站工具不能替代人做网站策划

  网站策划的本质是营销策划,网页只是企业互联网商业模式和营销思路的呈现载体。

  工具操作上再简单,功能再强大,没有策划,依然会做不出有用的网站。

  出色的网站策划不仅需要营销策划的知识和经验,还需要对互联网商业环境非常熟悉,充分了解企业的产品和服务,了解它的竞争对手,了解客户的需求。

  甚至连企业自己都很难全面的把握,往往需要借助外部专家或团队一起参与调研,开头脑风暴会议,反复讨论,测试,优化,才能达到好的结果。

  这些不是一个自助建站工具就可能做到的。除非你只要网站,并不在乎网站做好之后,有没有效果。

  3、广告平台提供的免费的建站服务做不了策划

  想做出一个高转化的网站或着陆页,策划的环节必不可少。如前所述,一个完整的网站策划过程,需要各种掌握足够的知识和信息,产品和服务,市场竞争,客户需求,以及网络营销策划的经验和知识。前面三个知识调研工作必不可少,营销策划需要经验丰富的营销策划人员参与,这些专业人才的培养也非一日之功。

  广告投放平台给企业配备的客服人员,更多是在指导客户对广告系统后台的操作,免费帮忙搭建广告着陆页,也仅限于按照客户的想法和提供的素材。运气好,遇到有责任心的,同时又有丰富经验的客服,也仅能提供有限的参考建议。

  没有任何一家广告平台有能力为每一个广告主配备专业的营销策划人才。

  张军找到了竞品的命门,接下来,就要根据这些死穴,发掘建站公司自己的优势。

  做有用的网站才是正道

  

 

  那么建站公司的优势是什么?现在什么样的建站公司,能生存并获得发展?

  新时代需要的建站公司是什么样子的?

  一言以蔽之,万变不离其宗,为客户做有用的网站,为客户创造价值。

  既然还称之为建站公司,那么它的主营业务应该还是建站。只有那些能做好建站本职工作的建站公司才能生存和发展,不被新时代所淘汰。

  首先看什么是有用的网站

  有用的网站至少应该具有以下两个基本特征:

  1)、有流量:不管是通过搜索引擎优化,还是付费广告,总之,有用的网站,首要特征是有人看。一个没有人看的网站,内容做的再好,功能再强大都是没有价值的网站。

  2)、有说服力:如果一个网站,搜索排名也有了,广告也投放了。用户也打开了,但是用户找不到自己想要的有价值的信息,也不能借助网站,完成自己想要做的工作。依然是没有用的网站。

  目前大部分企业的网站近乎是没用的网站。

  现在大部分企业的网站近乎是没用的网站,也许很多人不以为然。但是事实就是如此。

  很多企业做好网站之后,因为不懂搜索引擎优化,所以除了搜索他们公司的名称和品牌,搜其他词是搜不到的。甚至是搜公司名称和品牌也搜不到的企业网站,大有人在。

  网站除了刚刚建好的时候,自己人看过,以后几乎就没有人看了。或者一直只有自己人在看。这样的网站没法给企业带来订单和品牌传播。当然是没用的网站。这也是很多企业放弃继续在网络营销上投入的原因。

  也许你会说,没人看,简单啊,找人做一些搜索引擎优化,再不行,花钱投广告,买流量,就有人看了,网站就能发挥作用了。

  但实际情况,没有想象的那么简单。很多企业即使花钱做了广告,买来了访客,他们的产品和服务,依然无人问津。

  原因在于他们的网站,在介绍自己的产品和服务时,没有有效呈现自身的独特价值和优势。而是人云亦云,自吹自擂,千篇一律毫无价值的说辞。访客没法从网站上获得能帮他们做决策的有用信息。这样的网站就算有了流量,依然是没有用的网站。

  其实这样的网站是可怕的毒药,不仅没用,还会浪费企业的人力、物力、金钱和机会。

  改弦更张,远离毒药网站,只做有用网站,这才是正道。人间正道是沧桑,这条路虽然艰辛,却是通往成功的捷径。

  新建站公司的四大基本功

  

 

  张军事后复盘,深感错失大好机会,偏离了正道,如果再给他一次机会,他一定会做好:有目标,走正道、踏实干。

  态度上:不依靠信息不对称,挣客户的钱,而是用真诚的态度引导企业用合适的方式、高性价比的方式,做有用的网站。

  能力上:能帮企业做“搜得到,有说服力”的有用的网站。

  行为上:坚定新建站公司的价值观,坚持只做有用的网站。真诚关心客户成长,坚定的走与客户合作共赢,共同成长的道路。

  

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留学中介费有人说只是一个起点而已,我们为什么要去。但你忽略一个问题,这里不仅仅是你的起点,更是你实现梦想的平台。现在的留学中介几乎只要你,在任意一个地方大喊我要出国留学。瞬间就会有很多家留学中介来找你...

五大雅思培训机构

北京有很多朋友都准备留学出国,想报名雅思培训,但是北京这边很多有雅思培训班,每一个培训班可能都有自己独特的教学风格及授课模式,那个雅思培训班比较好呢?下面我来为大家来介绍一下在北京地区比较有名的五大雅...

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