“爱”与“畏”

〔印度〕哈里与迪普蒂 纸艺

曾国藩说：“危险之际，爱而从之者，或有一二;畏而从之，则无其事也。”

这是一句大白话，表面的意思容易明白，但其中的道理，不容易明白。

表面意思是说，一个成功的CEO，会有两类下属：一类是出于“爱”，被CEO的人格、魅力征服;一类是出于“畏”，被CEO的权力和利益笼络。危难之际，出于“爱”的下属中，十有一二，可以共患难;出于“畏”的下属中，则一个都没有。

深层道理是讲，不要对人性要求太高，共患难、共进退的人，有2.5%～5%就很不错了。

趋利避害是深层人性，是改变不了的，也不要抱怨，更不要试图改变。树倒猢狲散，大难临头各自飞，是正常现象。

那些危难中不走的极少数人，是有性情的人。激勵这些人，靠的不是钱，而是事，是一起做大事的苦与乐，是一起做大事的成就感，是长时间一起做大事的兄弟情和温暖感。

性情中人明白，人生没有终极意义，如果有些意义，就是那些过程中的好时光。

这似乎是个悖论：成事的人中，特别是成大事的人中，性情中人占比奇高。

（夕 梦摘自天津人民出版社《成事》一书）