在竞争中脱颖而出
时至今日，相信大家都感受到科技的进步是指数级的，从亚马逊的仓库到谷歌的电子棋手，都在迅速取代人类。事实上，在不远的未来，今天所有“蓝领”能做的事都将被机械所取代，今天所有“白领”能够做的事都将被人工智能（AI）所取代。
因此新时代的人才，要具备异于工业时代所塑造的人才的嗅觉，要开始锻炼种种面对未来所需的能力，包括对不确定性的承受力、借力于各类不熟悉工具的能力、统筹各类稀缺资源的能力，等等。
何谓领导力
在未来的商业战场上，精英小组的作战能力远比臃肿的军队更有效率。
因此，新时代的领导者必须拥有两个层级的思维和性情。首先，在率领自己的精英小组时，他们会挑选能以一挡百的战友，充分发挥每个人的特长。其次，他们还懂得建立平台来整合各式各样的外部资源，建立起公平、公开且宽容的激励机制。
这类领导者懂得授权赋能，他们在对抗外部或者体系内的压力时毫不畏惧，却对同伴抱以宽容的态度，支持鼓励同伴去发挥自己的能力。
最关键的是，这类领导者心中的核心信念，就是要让同伴不畏惧失败。
何谓人脉
以往时时刻刻会把人脉挂在嘴边的，多数是老板级别的人。但由于众多社交工具的出现，现代人要建立专业关系，或想找到跨领域人士交流，同以往相比容易太多了。当各产业逐渐“去边界化”，企业组织阶级逐渐“去边界化”，人与人之间的关系网边界也变得模糊。一个人在熟人圈、在公司，甚至在行业以外的人脉会变得更加重要，在现代工具的支持下也变得更加容易经营。
因此，调动企业员工的人脉，尤其是“底层员工的外部人脉”，可能会为企业带来许多意想不到的商机。在过去，这是企业主最常忽视的环节。事实上，地位不显著的人群更没有社交包袱——我们看到许多大企业老板在朋友圈除了转发文章以外，鲜少发表个人意见或与人互动。
如何有效且安全地调动自己的人脉网络，并以结盟的方式与身边的伙伴共同整合协同资源，扩张影响力，是新时代人才的必备课题。
何谓所有权
滴滴专车、蚂蚁短租、Uber、AirBnB等资源共享平台的崛起，将人们的闲置资源重新激活，把使用概率切分得更细来做重新配置。这些平台让人们对资产的即时需求得以满足，阻止了人们过度购买低效资产，从而解放出人们的资金与时间。
这是“共享经济”趋势为人们带来的好处，它让所有的资产“价值最大化”——这里的价值并非垄断或独占，而是通过高度使用率来促进人与人之间的互动。
新时代人才知道在未来，真正的优势不在于你“拥有”多少资源，而在于你能够“启动”多少资源。
何谓创新
新时代的人才相信创新的尝试在这个时代必须迅速取得市场反馈，并以快速迭代的方式精益求精。这是一种非盲目探索的过程。然而他们也清楚，在这样的创新法则中隐藏着两个更重要的概念。
首先，要想运用市场反馈来达到最好的创新效果，便是把潜在消费者的身份认同也给绑定进来。现在的市场人群不甘于只做被动消费者，他们希望能参与更多、贡献更多，并最终将这样的身份认同分享给亲朋好友。“产消合一者”（Prosumer）一词便由此而来。这也是许多创新的点子都是从创客比赛或众筹平台上被发掘出来的原因。它们提高了研发者和市场脉络这两种心境之间的重叠率，让价值从中诞生，并以产品形式传递。
其次，创新必然代表踏入未知的领域，这与上述的面对失败的心态息息相关。提高成功率最有效的方法，便是提高试错的次数。失败没有关系，只要不停止前进。
何谓竞争
过去在商业竞争中，你只需要看看周围与你相同业务的公司正在做些什么，确保自己能超越他们就可以了。然而在产业边界崩解的今天，许多竞争者从与你毫不相关的领域杀进来，这已是常态。我们称这种现象为“覆盖战争”。
逐步分散你的利润来源是一个理想的应对方法。如此一来，当对手进行价格补贴战（甚至免费战）欲切断你的营收来源时，你仍有其他的来源做支撑。
因此，新时代的人才必须对金钱以外的“价值交易”有过人的敏感度，能够迅速与他人组成联盟，以价值互补来达到御敌的目的。
各种难以想象的对手从四面八方包围过来，这是新时代竞争的常态。但也正因如此，任何人都有可能与你组成联盟。在未来，竞争者与合作者的界线变得模糊，对企业和个人来说皆是如此。人们会以项目任务为单位来决定与谁合作，与谁竞争。
何谓目标
我们不再处于只需向前划便能靠岸的单一河道里，每一个人、每一家企业都面对数不清的河道，你可以瞥见邻近的危险，却看不见更远的威胁。即便如此，我们还是得做出选择。
最终选择什么，答案同样有千百种。但或许最具潜力也最有效的方法，便是不忘初衷。因为无论你选择了哪个河道，都必须面对千百种好与坏的可能。既然如此，不如遵从内心的指引。
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