陆奇加盟百度一年：百度 All in AI，李彦宏All in 陆奇

陆奇扭转了局面，至少从百度过去一年的股价表现来看是这样。

与同处第一阵营的腾讯阿里相比，百度的市值仍旧落后许多，但这一上升势头，依然为百度赢得了不少资本市场以及舆论对其的信心——信心所换取的时间，正为百度当前急需，它需要时间去实践新故事。

在过去的 52 周里，百度股价最低为 166 美元，最高为274. 97 美元，近期一直在 240 美元上下徘徊，这让百度的市值保持在了 800 亿美元以上，回升到 2015 年的最高水平。

陆奇是百度在 52 周内得以发生如此改变的重要原因，从 2017 年 1 月 17 日加入百度开始，这位年过五十的前微软高管就已被外界视为百度复兴的关键先生。

一年前，面对陆奇加入百度的决定，李开复如此评价：陆奇能同时扮演好战略家兼执行者的角色。一年时间过去，陆奇目前还没有令人失望。

神秘清单

陆奇与李彦宏之间有一份神秘清单，这份清单完成于 2017 年春节前夕，上面列举着李彦宏对百度的最深忧虑。

2017 年 1 月 18 日，履职百度COO不到 24 小时后，李彦宏便与陆奇一同坐在了媒体面前接受提问。交谈中，李彦宏没有回避媒体对于百度现状的质疑，他提到，会与陆奇在春节之前两天push出来，“整整两天时间去谈这个事情，我自己列出来TOP10 的挑战，我会一一跟他讲。”

2017 年初的百度境况谈不上太好。受 2016 年两次舆论风波的影响，百度的公众形象已经跌至冰点，更糟糕的情况在于，百度触碰到了自己的天花板。

根据百度 2016 年财报数据，该财年百度总营收为705. 49 亿人民币(约合101. 61 亿美元)，同比增长11.9%;净利润为116. 32 亿，仅为 2015 年的1/3。这意味着，曾经意气风发的百度不仅驶入了慢车道，而且走上了危险的下坡路。

对于百度境况，外界有种种解读：错过了移动互联网时代;创始人李彦宏大权独揽，管理层很难发挥作用;派系斗争等等。外界的分析与质疑铺天盖地，而李彦宏与百度急需的是一位能够解决问题的人。

在成功说服陆奇加入百度后，李彦宏通过这份清单与陆奇交了底。清单不仅是陆奇全面认知百度的开始，也是李彦宏为其列出的“任务表”。

列举了百度TOP10 挑战的清单大概记载了李彦宏对百度最深的忧虑，因此不足为外人道。除了当事者，没有人知道它的具体内容。

但陆奇显然知道自己要做什么， 2017 年春节一过，他便对外展示了自己的工作狂风格。

陆式速度

整个 2017 年上半年，百度像一锅沸腾的水，业务及高管持续发生着变动。

在业务层面，百度陆续裁撤了医疗事业部、收购渡鸦科技、整合L3 及L4 成立智能驾驶事业群、整合包括NLP、KG、IDL、Speech、Big Data等在内的百度核心技术成立了AI技术平台体系。

伴随业务调整的，是吴恩达、王劲、曾良、陆复斌等一批副总裁级别以上高管相继离开，以及王海峰、景鲲等高管的升职。

无论是业务调整还是高管变动，这些外显结果的动因在于陆奇需要重新梳理内部资源。

陆奇对百度内部资源的梳理并不局限于AI相关业务领域，据《深网》了解，在 2017 年上半年的一次百度高管会议上，陆奇对百度内部所有业务进行了全盘梳理，按照核心、外围、使命与非使命四个维度，将百度旗下的所有业务画进一张业务象限图中，这张图成为之后百度业务调整的基本框架。    一次内部讲话中，陆奇还提到，百度有很多小型业务，占用了很多资源、人力，并且不是市场领导者，这样的业务如果能舍的话，还是要舍掉。

在这样的思路指导下，被归入非核心、非使命象限的业务很难再得到百度体系资源的倾斜，除了被裁撤的医疗事业部外， 2017 年 8 月 24 日，饿了么正式合并百度外卖;随后，百度国际化业务独立分拆也被提上日程。

只有陆奇才能在如此短的时间内完成疾风骤雨般的调整。

为了打开局面，陆奇把他在微软时期积累的经验移植到了百度。 2008 年加入微软后，陆奇便打破了这家IT巨头既有的三年一轮的产品周期传统，次年，微软有些产品已经保持三个月更新一次的频率，现在，微软每天都可以发布更新。

同样的情形已经在百度重现，甚至还在加速。

不久前在美国拉斯维加斯，百度第一次在CES举行了发布会，会上这位被李彦宏评价为“工作极其玩命”的百度董事会副主席、COO也忍不住感叹：“This is China speed(这就是中国速度)。”

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